{"id":1210,"date":"2016-01-21T08:49:10","date_gmt":"2016-01-21T08:49:10","guid":{"rendered":"http:\/\/dedt.elisava.net\/?p=1210"},"modified":"2018-02-28T15:40:36","modified_gmt":"2018-02-28T14:40:36","slug":"la-oficina-funciona-the-office-works","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/dedt.elisava.net\/?p=1210","title":{"rendered":"La oficina funciona \/\/ The Office Works"},"content":{"rendered":"

Publicamos la versi\u00f3n espa\u00f1ola del texto escrito por Ricardo Guasch, \u00a0\u201cThe Office Works<\/em>\u201d, recientemente aparecido en el n\u00famero \u20180\u2019 de la nueva revista digital de car\u00e1cter cient\u00edfico sobre dise\u00f1o interior, <\/i>llamada Inner. The Interior Architecture Magazine <\/i>http:\/\/www.innermagazine.org\/n-0\/<\/a>. Adem\u00e1s, para los que est\u00e9is investigando sobre esta tem\u00e1tica os comunicamos que la revista ha lanzado la call for paper<\/i> para el pr\u00f3ximo n\u00famero \u00a0<\/i>a trav\u00e9s de este enlace http:\/\/www.innermagazine.org\/2015\/12\/16\/next-issue\/<\/a> .<\/p>\n

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El t\u00edtulo del presente texto La oficina funciona<\/i> se plantea aqu\u00ed como lema. S\u00ed, la oficina funciona y tiene sentido hoy, principalmente como lugar de encuentro de todos los miembros de una empresa o comunidad.<\/p>\n

Para que la oficina funcione el dise\u00f1ador debe habilitar el espacio para un uso a discreci\u00f3n del mismo por parte del trabajador, atendiendo a la movilidad y los continuos intercambios que hoy en d\u00eda caracterizan la jornada laboral. La movilidad implica la continua intercambiabilidad de posiciones en el espacio y, en este sentido, la tarea del dise\u00f1ador respecto de la oficina deber\u00eda consistir en otorgar un alto grado de adaptabilidad al interior, mediante decisiones previas al proyecto que proporcionen un notable grado de indeterminaci\u00f3n, y a la vez que lo doten de dispositivos de complementaci\u00f3n que incentiven su uso.<\/p>\n

Hemos abordado estas cuestiones en otro texto al que aqu\u00ed nos remitimos[i]<\/a>, tomando como modelo el proyecto de Sevil Peach para la Citizen Office<\/i> de Vitra en Wheil am Rhein. Se trata de otorgar al espacio de trabajo un papel activo, al igual que lo es el propio trabajador que lo habita, de modo que, a partir de aqu\u00ed, podemos considerar al espacio de trabajo como sujeto.<\/p>\n

Michele de Lucchi ide\u00f3logo original junto a Ettore Sottsass y Andrea Branzi de la Citizen Office, y autor de La Passeggiatta<\/i> en el Salone del Mobile de Milan de 2015, dice al respecto: \u201cdebemos\u00a0 pensar el espacio de trabajo como un gimnasta equipado para entrenar el esp\u00edritu, un espacio donde las relaciones puedan generar nuevas ideas y posibilidades. El despacho del futuro es un espacio cambiante, libre de convenciones, siempre diferente y siempre creador de novedades\u201d[ii]<\/a>. Comporta la idea del dise\u00f1o de la oficina entendido como \u201cun modo de crear cultura, no necesariamente un modo de crear un marco o una atm\u00f3sfera est\u00e9tica\u201d[iii]<\/a>. <\/i><\/p>\n

Pues en el espacio de trabajo, hoy, el debate, y la tarea esencial del dise\u00f1ador, deben focalizarse inicialmente sobre los comportamientos (para despu\u00e9s centrarse en las cualidades del espacio). Por si no queda suficientemente claro todav\u00eda a estas alturas, dos juegos de mesa marcan el enorme salto de mentalidad acaecido en el plazo de un siglo, el que coincide con la historia de la oficina. A finales del siglo XIX el juego de referencia era The Office Boy<\/i> de Parker Brothers (1889), un aut\u00e9ntico elogio al trabajo duro y la determinaci\u00f3n -donde el jugador avanza desde la condici\u00f3n m\u00e1s baja del escalaf\u00f3n de la empresa, tratando de evitar riesgos y peligros que le har\u00edan volver atr\u00e1s, hasta la condici\u00f3n de jefe de la firma en el caso de ganar la partida.<\/p>\n

El juego caracter\u00edstico de los inicios del XXI es The WorkPlace Game,<\/i> dise\u00f1ado por CfPB (Center for People and Buildings), en 2007, una herramienta de comunicaci\u00f3n para explicitar reglas de vida y costumbres generalmente impl\u00edcitas, seg\u00fan afirman sus propios creadores. <\/i>Evi de Bruyne y Fien Thoolen, investigadores de CfPB, explican que \u201cWorkPlace Game<\/i> fue imaginado para facilitar el intercambio sobre los comportamientos de los unos y los otros en los nuevos espacios; la toma de conciencia y la confrontaci\u00f3n de las experiencias y de los puntos de vista; la aceptaci\u00f3n de una necesidad de evoluci\u00f3n de los comportamientos; el compartir los mismos valores y la elaboraci\u00f3n de una vida en com\u00fan para los nuevos espacios de trabajo\u201d [iv]<\/a>.<\/p>\n

\"the<\/a>Los h\u00e1bitos del trabajador son ya inequ\u00edvocamente el centro de inter\u00e9s. Y el dise\u00f1o interior de la oficina debe tener en cuenta las circunstancias que inciden sobre el amplio espectro social que puebla los nuevos entornos de trabajo \u2013v\u00e9ase mezcla generacional; trabajo colaborativo; dispersi\u00f3n horaria; proliferaci\u00f3n de datos; necesidad de desconexi\u00f3n, y otros.<\/p>\n

Un reciente estudio sobre la cuesti\u00f3n, titulado The Future workplace<\/i>, realizado por Unum Limited, con el objetivo de explorar y describir el futuro de los lugares de trabajo en Gran Breta\u00f1a durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada y hasta el 2030, \u201cmuestra que los empleados quieren ver a los cargos responsables transformando el espacio de trabajo en un sitio donde la edad sea irrelevante, los niveles de energ\u00eda se maximicen, donde se cultive el pensamiento, y la gente pueda desconectar cuando lo considere, para refrescarse mentalmente y ser m\u00e1s productivos a largo plazo\u201d. El estudio destaca cuatro tendencias: \u2018the ageless workforce\u2019 (el puesto de trabajo sin edad -energ\u00e9ticamente preparados para trabajar para siempre-); \u2018the mindful workforce\u2019 (el puesto de trabajo consciente); \u2018the intuitive workforce\u2019 (el puesto de trabajo intuitivo), y \u2018the collaborative workforce\u2019 (el puesto de trabajo colaborativo).<\/p>\n

Es especialmente interesante la \u00a0tensi\u00f3n que se abre entre el \u2018mindful workforce\u2019 y el \u2018intuitive workforce\u2019, tensi\u00f3n que se relaciona con el uso de las nuevas tecnolog\u00edas. En un extremo se trata de aprovechar el ‘internet de las cosas’ para establecer una correlaci\u00f3n de datos que facilite exhaustivamente la comprensi\u00f3n de los comportamientos de los usuarios dentro de la oficina, y en el otro extremo est\u00e1 la conveniencia de desconectar.<\/p>\n

No se trata tanto de establecer una negativa frente a la evidencia de nuestra vinculaci\u00f3n a lo digital, a lo Eugeny Morozov, Jonathan Franzen, Byung-Chul Han, Nicholas Carr y otros[v]<\/a>, sino de encontrar el equilibrio entre esa realidad y la proyecci\u00f3n personal de cada uno, y en medio de ello el papel que la arquitectura de interiores debe asumir para abrir campo de acci\u00f3n respecto del modo de integrar esas individualidades en el espacio de encuentro de todos los miembros de una empresa, que a\u00fan hoy no es otro sino la oficina.<\/p>\n

As\u00ed nuestro t\u00edtulo como lema, \u2018la oficina funciona\u2019, podr\u00eda interpretarse tambi\u00e9n, en segundo t\u00e9rmino, como \u2018deja a la oficina tranquila\u2019, o incluso \u2018deja al trabajador tranquilo, que la oficina funciona por s\u00ed misma al igual que \u00e9l\u2019. Como corolario, esto supone una cr\u00edtica hacia los cada vez m\u00e1s habituales excesos expresivos, a la ret\u00f3rica de la hiperactividad, de lo divertido y de lo juguet\u00f3n, que ocultan la realidad de los comportamientos, y parecen reducir al trabajador a una condici\u00f3n adolescente y algo sumisa (las oficinas de Google y otros ejemplos similares). Por el contrario, nos encontramos hoy con un trabajador creativo, con iniciativa propia, deseoso de encontrar lugares ciertamente fascinantes y aptos para el intercambio, pero tambi\u00e9n apacibles, aptos para la concentraci\u00f3n y la toma de decisiones.<\/p>\n

Es un indicio de esta preocupaci\u00f3n que comience a hablarse tanto de c\u00f3mo acelerar el \u2018serendipity\u2019 o \u201cc\u00f3mo descubrir por azar lo que no se ha buscado\u201d en los entornos de trabajo, es decir de \u201cc\u00f3mo establecer las condiciones para que se den los hallazgos inesperados, o para favorecer la mayor probabilidad de descubrimientos imprevistos positivos que resultan de la colaboraci\u00f3n entre personas con intereses diversos, pero con una misma posici\u00f3n proactiva ante la vida\u201d[vi]<\/a>.<\/p>\n

Un interesante texto de Fran\u00e7oise Bronner apunta algunos conceptos espaciales emergentes como consecuencia de las dimensiones de la \u2018serendipity\u2019: Provocar el desplazamiento de los trabajadores localizando h\u00e1bilmente ciertos espacios de funciones originales; crear espacios intersticiales de interacci\u00f3n y de colaboraci\u00f3n para incrementar la participaci\u00f3n del colectivo en los saberes y las experiencias y la probabilidad de emergencia de nuevas ideas, y, en fin, equipar el espacio con m\u00faltiples fuentes de inspiraci\u00f3n, de informaci\u00f3n, y de experiencia (objetos, libros, artefactos ins\u00f3litos\u2026), para favorecer la sagacidad y la abducci\u00f3n[vii]<\/a>.<\/p>\n

Adem\u00e1s, si el conjunto de avances tecnol\u00f3gicos, es decir, la arquitectura digital, garantiza el control de la informaci\u00f3n y la planificaci\u00f3n de una compa\u00f1\u00eda, y habilita su estrategia de mercado,\u00a0 su equivalente f\u00edsico, la forma arquitect\u00f3nica puede relajarse y contrapesar este orden, ofreciendo una realidad sugestiva y activando desde su tactilidad la conciencia del entorno f\u00edsico sobre el usuario. Tal como dice el arquitecto y profesor en Harvard, Florian Idenburg, responsable del estudio So-Il: \u201cEl espacio de trabajo puede devenir un oasis sensorial en un saturado entorno digitalizado\u201d[viii]<\/a>.<\/i><\/p>\n

En oposici\u00f3n al \u2018solucionismo tecnol\u00f3gico\u2019 (Eugeny Mozorov, 2013) y al \u2018dominio de las m\u00e1quinas sobre nuestras mentes\u2019 (Nicholas Carr, 2011) que implica nuestra disoluci\u00f3n en la red en un acto de permanente complacencia automatizada, ese espacio t\u00e1ctil puede acoger al individuo aumentando su rendimiento mediante configuraciones que faciliten la concentraci\u00f3n, e incluso la soledad y la opci\u00f3n de aislarse.<\/p>\n

Al hilo de estos pensamientos, para acabar, veamos estas palabras de Peter Handke: <\/i>\u201c\u00bfPor qu\u00e9 es tan necesario el aislamiento? A m\u00ed me pasa que en seg\u00fan qu\u00e9 compa\u00f1\u00eda el yo enmudece, me quedo sin palabras. Es cuando ha llegado el momento de desaparecer y buscar un lugar silencioso \u2013no tiene que ser el ba\u00f1o-, con alg\u00fan pretexto, pues all\u00ed vuela el habla. (\u2026) tienes que apartarte de la sociedad para volver a ser sociable, para que vuelva el lenguaje. Para que puedas hablar contigo mismo. Es muy importante que un hombre pueda hablar consigo mismo. Cu\u00e1ntas veces me ha pasado esto, nada m\u00e1s cerrar una puerta detr\u00e1s de m\u00ed y en mi interior algo empezaba a hablar. Mientras antes, en medio de la gente, estaba sumido en la m\u00e1s absoluta mudez. Hay una diferencia muy grande entre el silencio y la mudez. Las sociedades de hoy est\u00e1n m\u00e1s amenazadas que nunca por hacer enmudecer al individuo\u201d[ix]<\/a>.<\/p>\n

Lo que Peter Handke anhela tal vez pueda ser el\u00a0 \u2018flow\u2019 o estado de la calma pura. \u201cUn estado de motivaci\u00f3n y de concentraci\u00f3n que sobreviene cuando el individuo est\u00e1 completamente inmerso en una actividad\u201d[x]<\/a>.<\/p>\n

Texto de Ricardo Guasch<\/strong>, Doctor Arquitecto, Director del Postgrado en Dise\u00f1o del Espacio de Trabajo de ELISAVA.<\/p>\n

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[i]<\/a>Publicado en 2014 por ELISAVA. Ver tambi\u00e9n en http:\/\/tdd.elisava.net\/coleccion\/30\/guasch_sabater-es<\/p>\n<\/div>\n

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[ii]<\/a> Citado en La\u00ebtitia Fritsch. \u201cUfficio 2015. Entre High-Tech et artisanat\u201d. Office et Culture 36<\/i>, p.122. Junio 2015.<\/p>\n<\/div>\n

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[iii]<\/a> Michele de Lucchi. \u201cTalking the Walk\u201d, entrevista por Spencer Bailey. Surface117<\/i>, pp. 125-132. Abril 2015.<\/p>\n<\/div>\n

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[iv]<\/a> Extra\u00eddo de Office et Culture 34<\/i>, pp.99, diciembre 2014.<\/p>\n<\/div>\n

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[v]<\/a> Ver el art\u00edculo \u201cHerejes en el valle de las maravillas\u201d de Jos\u00e9 Elola, publicado en El Pa\u00eds, <\/i>el 25 de octubre de 2015, suplemento Ideas<\/i> pp. 4-5.<\/p>\n<\/div>\n

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[vi]<\/a> Extra\u00eddo del glosario incluido en \u201cWorkforce. A better place to work\u201d, a+t 43<\/i>, 2014, p. 152.<\/p>\n<\/div>\n

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[vii]<\/a> Fran\u00e7oise Bronner: \u201cHasard, flow, et innovation de rupture. S\u00e9rendipit\u00e9 et espace\u201d. Incluido en Office et Culture 33, pp 34-38, <\/i>septiembre 2014.<\/p>\n<\/div>\n

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[viii]<\/a> Florian Ildenburg: \u201cWorkspheres. Anticipatory environments that foster interaction\u201d, en A-Typical plan. Projects and essays on identity, flexibility and atmosphere in the office building<\/i>. pp. 116-123. Editado por Jeanette Kuo, Park Books, Zurich, 2013,<\/p>\n<\/div>\n

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[ix]<\/a> Peter Handke. Entrevista por Cecilia Dreym\u00fcller, publicada en El Pa\u00eds<\/i>, el 25 de octubre de 2015, p. 29.<\/p>\n<\/div>\n

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[x]<\/a> Fran\u00e7oise Bronner, op.cit. Comentario sobre las investigaciones del psic\u00f3logo Mihaly Csikszentmih\u00e0ly sobre la creatividad y la psicolog\u00eda de la felicidad.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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